El Grupo
Altamar Capital Partners y CAM Alternatives comparten cultura, visión estratégica y valores similares, basados en un fuerte compromiso con la sostenibilidad, y mantienen una estrecha relación desde hace años.
€16.100 Mn AUM
Sólida base de clientes formada por compañías de seguros, instituciones financieras, fondos de pensiones, Family Offices, inversores particulares de alto patrimonio y clientes de banca privada.
>220
profesionales
Equipo de inversión independiente con gran experiencia, compuesto por más de 70 profesionales de la inversión.
Presencia en 7 países y 4 continentes
Madrid, Colonia, Nueva York, Santiago de Chile, Barcelona, Londres, Taipei, y Vancouver
Proveedor de soluciones
AIFM con licencia completa, tecnología y capacidad de estructuración para inversores minoristas e institucionales.
Plataforma completa de estrategias de mercados privados
Private Equity, Venture Capital, Inmobiliario, Infraestructuras, Crédito y Ciencias de la vida.
Más de 360 relaciones activas con GP's
Altamar Capital Partners and CAM Alternatives han integrado sus negocios para crear una firma paneuropea e independiente de gestión de activos privados y soluciones de inversión con más 14.000 millones de euros en activos bajo gestión. Ambas empresas comparten cultura, visión estratégica y valores similares, basados en un fuerte compromiso con la sostenibilidad, y mantienen una estrecha relación desde hace años.
La organización resultante de esta combinación, Altamar CAM Partners, S.L., tiene presencia en Europa, Norteamérica, América Latina y Asia, está copresidida por Claudio Aguirre y Rolf Wickenkamp, y gestionada por un Comité Ejecutivo conjunto con amplia experiencia. José Luis Molina y Andreas Schmidt lideran las entidades en España y Alemania, respectivamente. El equipo global está compuesto por 220 empleados, incluyendo a más de 70 profesionales de la inversión.
La entidad combinada representa un inversor más sólido y de mayor tamaño para los GPs con los que trabaja y a su vez se convierte en un LP más relevante.
